ERP-Odoo - Transformación organizacional y estratégica
Confíe en SEAD para a cabo una implementación exitosa y personalizada de Odoo en su empresa o corporación. Estamos comprometidos a maximizar el potencial de su sistema integrado de gestión.
Odoo para MYPES: Tecnología adaptada a su medida
Las empresas pequeñas no pueden afrontar procesos de implementación complejos y costosos
En SEAD hemos desarrollado una versión de ERP específicamente diseñada para MYPES: ligera pero potente. Esta solución, simple y rápida de implementar, permite a las organizaciones pequeñas disfrutar de los beneficios de un sistema integrado de gestión en plazos y costos acotados.
Evita la obsolescencia: La tecnología y sus requisitos cambian rápidamente. En SEAD, realizamos actualizaciones permanentes para que los sistemas evolucionen y se mantengan vigentes, incluso si pasan inadvertidas para los usuarios.
Rápido despliegue: Su implementación estará lista y operativa en pocas semanas. El equipo operativo recibirá formación estándar y tendrá acceso a nuestro módulo de e-learning para consultas durante el proceso de gestión.
Proyecto escalable: Después del despliegue, las necesidades de parametrización y desarrollo se listan para tomar decisiones conjuntas sobre futuros desarrollos, adaptándose a medida que la empresa crece.
Odoo para empresas y corporaciones: Soluciones personalizadas con SEAD
Con el respaldo de un partner experto que entienda a fondo tus procesos y pueda traducirlos en un sistema integrado de gestión
Con nuestra metodología integral, colaboraremos estrechamente con su equipo para co-crear una solución personalizada que se alinee perfectamente con sus procesos de negocio. En proyectos de esta envergadura y complejidad, es esencial destacar los retos y desafíos a los que nos enfrentaremos juntos:
Desafío organizacional: La implementación de un ERP va más allá de lo técnico; es un desafío organizacional. Nuestra metodología incluye entrevistas y mesas de trabajo con todos los niveles de la organización, lo que nos permite entender y calibrar aspectos críticos, como la disposición y la resistencia al cambio. Este enfoque nos ayuda a evaluar si la dotación de personal y sus perfiles profesionales son los adecuados.
Reportes e indicadores de gestión: El principal desafío radica en la capacidad de traducir el trabajo dentro de la herramienta desplegada en informes de gestión claros, confiables y objetivos. Trabajamos de la mano con los líderes de la organización para identificar rápidamente mejoras potenciales e implementar un conjunto de indicadores y medidores de gestión. Estas herramientas proporcionan una visión completa y detallada de la operación.