El camino tecnológico

que definamos HOY,

decidirá nuestras posibilidades

de tener éxito MAÑANA.


 

Odoo • Imagen y texto

Es claro que todas las compañías, sin importar su sector o rubro, son compañías tecnológicas. Querámoslo o no, es cada vez más claro que la única manera de mantenernos competitivos, es a través de la adopción de tecnologías que nos permita mantenernos vigentes de forma sostenida.

Tener un enfoque estratégico sobre la tecnología en la que nos apoyamos, es apostar por el desarrollo de la infraestructura y las capacidades necesarias para poder reaccionar rápidamente frente a nuevas oportunidades y riesgos.

MODELO DE BACK OFFICE SEAD

Contamos con un modelo propio de back office, que incluye a todo el conjunto de procesos, sistemas y reportes que soportan una operación.

Es un modelo muy versátil que consigue adaptarse a cualquier tipo de empresa o industria. Nuestra filosofía se  basa en la generación de economías de escala y el desarrollo de un know how especializado.

Gracias a nuestro alto nivel de experiencia y especialización, somos capaces de ofrecer soluciones completas y ad hoc que le permitirá contar, desde el inicio, con los beneficios de nuestro enfoque:

Equipo de la empresa

Capacidad de Adaptación

Reducimos la “curva de adopción” de nuevas tecnologías. Al implementar nuestro propio modelo, tenemos muy claro el proceso y las etapas de implementación de nuestras soluciones. Esto incluye apoyo en la gestión del cambio y el acompañamiento y capacitación de los distintos usuarios. 

Equipo de la empresa

Menores riesgos asociados a la Implementación Tecnológica

¿Será la tecnología que hemos elegido la adecuada? ¿Estarán bien definidos los alcances del proyecto? ¿Tendremos el equipo interno necesario? Estas son algunas de las preguntas que típicamente nos hacemos frente a proyectos de tecnología. Nuestra solución, al ser un modelo “probado y demostrable”, minimizan las posibilidad de un proyecto fallido y son bastante más predecibles tanto sobre los costos y cómo sobre el tiempo estimado en la implementación. 

Equipo de la empresa

Modelo Integral

Estamos en capacidad de asumir una gran parte de las funciones y responsabilidades de un soporte de gestión operativa o back office. Nuestro modelo de gestión, nos permite ofrecer un menú de opciones que van desde la tercerización de su infraestructura digital, hasta la tercerización integral de todo el back office de su empresa.

Equipo de la empresa

Aprendizaje Continuo

Aprendemos de nuestros clientes. Nuestras soluciones están expuestas a nuevas necesidades y requerimientos que nos obligan a ir mejorando permanentemente. Estas mejoras se incorporan de forma orgánica a nuestras plataformas beneficiando así a todos nuestros usuarios. 

Lo ayudamos a medir el entorno de su inversión

Odoo • Imagen y texto

Nuestros Servicios


La incorporación de nuevas tecnologías ofrecen posibilidades ilimitadas para transformar los negocios. Frente a esto, no solo es necesario reducir los riesgos de malas inversiones o proyectos fallidos, también es importante que podamos plasmar financieramente la magnitud del impacto de la adopción de una nueva tecnología.

Nosotros lo ayudamos a demostrar, de forma objetiva, la conveniencia de la implementación de nuestras soluciones.


Consultoría Estratégica

Procesos & KPI’s

Lo acompañamos a gestionar tus metas y alcanzar los objetivos de su organización.


Tercerización Gestión

Operativa

La tecnología nos permite obtener un alto nivel de especialización y eficiencia que resume nuestra oferta de valor: un mejor servicio a un menor costo.


Tercerización Tecnología

e Infraestructura Digital

Delegue en nosotros el mantenimiento integral de su infraestructura IT y concentre en un solo aliado todas las necesidades tecnológicas de su compañía. 

Pautas para evitar errores al implementar sistemas informáticos de gestión

Hay que evitar implementar soluciones tecnológicas que no tengan capacidad de escalar o que no puedan trabajar con otras tecnologías. En la medida que la naturaleza de la innovación tecnológica se sustenta, cada vez más, en plataformas y ecosistemas de creciente complejidad, es necesario que no coloquemos trabas en nuestro camino al futuro. Lo óptimo es darse un tiempo para imaginar el futuro e implementar siempre soluciones con el poder de integrar múltiples procesos sobre la base de una sola tecnología. Un error frecuente es el de pensar en implementar procesos aislados, usualmente en marketing y ventas, pero que no tengan el potencial de establecer conexiones con otros sistemas, perdiendo la posibilidad de generar valor sostenible y obstaculizando la posibilidad de la innovación continua. La pregunta entonces es ¿cómo no equivocarse en el camino de la adopción de nuevas tecnologías?

Conociendo qué opciones tenemos para desarrollar modelos de innovación empresarial que nos permitan tener sistemas para el futuro. Sistemas integrales (sin fronteras) adaptables y pensados para las personas (usuarios).

Los sistemas integrados nos permiten innovar constantemente, pero para poder evolucionar, necesitamos también que se trate de un entorno adaptable y que nos acompañe en el proceso continuo de evolución a nuevas necesidades y tecnologías. Esto nos va a permitir adaptarnos con mucha mayor rapidez y certidumbre. Invierta en tecnologías que tengan capacidad de evolucionar con ello evitará la trampa de la obsolescencia tecnológica y los enormes costos que conlleva.

La selección e implementación de tecnología aplicada a los negocios o sistemas de gestión, no son problemas técnicos, son antes que nada problemas organizacionales y de recursos humanos. Por eso es primordial empezar por tener mucha claridad en la definición de necesidades de su organización así como las necesidades y expectativas de los usuarios. Esta investigación previa es de gran utilidad para definir, con mayor certidumbre, el tipo de tecnología, funcionalidades y los servicios a utilizar. También es crítica para definir una estrategia de implementación exitosa, que consiga incorporar todos los detalles relevantes útiles para definir un cronograma de implementación objetivo.

Hay que tener en cuenta las necesidades de forma amplia de la empresa y cómo estas pueden adaptarse al cambio, entendiendo los hábitos y expectativas de colaboradores y clientes.

No es solo necesario tomar decisiones razonables. En términos de tecnología, una decisión equivocada, puede representar la implementación de una solución subóptima muy difícil de recuperar. En tecnología, los errores se pagan muy caro.